رسالة صادمة إلى وزير الاستثمار



 


نراقب بكل الامل خطوات الحكومة بتشغيل شركة عمر افندى,ونضع كل تصريحات سيادتكم عن الشركة تحت منظار الموظف الخائف على مسقبل شركة افنى عمره بها وبرغم تضارب الاقوال والتصريحات .مما يبث القلق فى نفس الموظف المحروم اصلا من حقه الطبيعى فى العمل والحياة الكريمة وليس بيده غير الدعاء.

سيدى من خلال الشركة القومية للتشيد والتعمير تم اعادة السيد/ رئيس مجلس الادارة  الذى كانت متواجد برأسة الشركة قبل البيع بسنة ونصف!  والذى تم اختياره سابق من قبل المهندس / هادى فهمى لتنفيذ خطة الخصخصة وقد تمت, واللان عاد منذ سنة ونصف وانهارت الشركة بشكل ملفت للجميع ,اذا سيدى وزارتكم تشارك من خلال الشركة القابضة فى حالة الانهيار التى اصابت عمر افندى لعدم الاختيار المناسب لمن يقود الشركةبمداء الرجل المناسب للمرحلة؟

اما موضوع لجواء المستثمر للتحكيم الدولى فهذا الموضوع قتل بحثا وكان الرد بوجود اتفاقية بين السعودية ومصر باللجواء الى التحكيم الدولى فى حالة اذا كانت العقود المبرمة تتضمن نص على ذلك, وعقد بيع عمر افندى لا ينص على اللجواء للتحكيم الدوالى فى حالة وجود نزاع قانونى. والا فلماذا لم يلجاء المستثمر منذ 2011 حتى اللان؟ وهو نفسه لم يستغل امكانيات الشركة بصورة تجارية صح. الشركة كانت قبل الخصخصة تحقق سنويا 365 مليون جنية مبيعات قابلة للذيادة.

سيدى الوزير الشركة واعدة وبها امكانيات غير مستغلة من اراضى وفرع ومخازن بالاضافة الى العنصر البشرى الفعال.

تحتاج الى :لتنهض:
,جدولة لديونها التى حملت بها بسبب سحب المستثمر الاموال من الشركة فى حينة, وتحملت الشركة مديونيات مختلف بسبب ذلك
تحتاج الشركة الى خصخصة الادارة وفصل الادارة عن الملكية, الاستفادة من انشطة الاستيراد والتصدير غير المستغلة بالشركة وبخاصة تصدير المنتجات المصرية للقارة الافريقية وهذا الدور الذى كانت تقوم به شركة النصر, الشركة تحتاج لاستغلال الاصول الغير مستغلة بنظام حق الانتفاع لمدد طويلة وكذلك اضافة نشاط الاستثمار العقارى للشركة لاستغلال الاراضى والمخازن المغلقة الان, سيدى انها الارادة السياسية فقط هل المطلوب التشغيل الكامل والاستفادة من اصلة اسمه عمر افندى.

سيدى الوزير عمر افندى كان سمة العصر  ومن السهل ان يعود 

موظف بالشركة

جمال امين الديب
رسالة صادمة إلى وزير الاستثمار رسالة صادمة إلى وزير الاستثمار Reviewed by fun4liveever on August 29, 2014 Rating: 5

No comments:

Powered by Blogger.